我是在去年11月末发现的，自行孩子的生殖器官竟然开始发育了。

他们肯定有他们的原因，国永宜家怎么看这件事？PeterWisbeck说：国永我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supplybase)，做企业就是会(opensomesuppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。我们的记者历时半个月时间，不磨奔赴牡丹江、绥化、北京等地对代工厂和宜家两方进行了深入的调查。

看着半开工的厂房不少机器在灰尘里停着，记忆曹跃伟正在为自己的处境担忧，而这时他却收到一个求救的短信。我认为这很好，自行所以对我们来说更重要的是提供更多更好的产品，在下一年开设更多分店。在采访中，国永脱离宜家的十几家代工企业也表示，眼下他们除了正在积极寻找订单外，也开始开创新的市场。

蓝色黄色相间的门面装修，不磨全自选的购物，不磨家具的摆放方式甚至竖长条的价签，这家叫做嘉宜美的家居超市就是曹跃伟和那十几家脱离宜家的代工厂成立的新品牌。记忆记者问：然而不可否认的事实是十几家供应商脱离了宜家的供应商序列。

PeterWisbeck说，自行我们的设计在中国很受欢迎，在中国甚至有我们的产品的忠实喜爱者。

然而就是在本该求稳的年龄，国永他们却甘愿冒着风险断掉了企业最大的订单来源、让他们经营了一辈子的企业陷入停产。精工装、不磨公装两部分加起来1.7亿左右，还有很大的提升空间

按道理，记忆这个增长是比较正常稳健的。大材研究认为，自行这个业务的护城河到底有没有，有多深，增长是否是稳定的，未来的空间是否还有比较大的拓宽空间?都是让人们产生疑惑的关键点。

大材研究认为，国永要想赢得更强的认可，国永东易日盛或许要在几个方面继续做强：1、基本面不能出现动摇，就是家装业务向上的增长势头必须保持，即使没有大幅增长，至少要稳住目前的份额。3、不磨大材研究曾经梳理过东易日盛的业务，不磨近几年里，这家公司曾多方探索，力图以装修为原点，建立起繁茂的生态圈，可惜一些新业务尚未见到成效，这是需要突破的难点。